Cégének több ügyfélre van szüksége ugyanannyi bevétel megszerzéséhez, több adót és járulékot kell fizetnie és a költségei is nőttek.

Ez komoly terhet ró a vállalkozókra. Hogy lehet mégis fejlődni? Nézzük először, hogy mi akadályozza a fejlődést.

Honnan tudja, hogy vállalkozása nem fejlődik a forgalomnak megfelelően?

ceghatekonysag_3

  • több a teendő, mint a rendelkezésre álló idő

  • egyre több fontos információ keveredik el

  • fáradtnak érzi magát, de nincs lehetősége szünetet tartani

  • a munkatársak is kimerültek, emiatt egyre többet hibáznak

  • néhány határidőt nem sikerül betartani

 

De mivel is van probléma ilyenkor?

Az első lépés: megtalálni a probléma gyökerét, a vállalkozás gyenge pontját, ami a fejlődést akadályozza.

ceghatekonysag

A cégen belül nehéz észrevenni a fától az erdőt. Cégvezetőként Ön annyi információval rendelkezik, hogy szinte lehetetlen eldönteni, melyik a probléma valódi oka.Lehet, hogy a kommunikáció nem zökkenőmentes, de az is előfordulhat, hogy a feladatok elosztásával van gond.

 

Mit tehet ilyenkor a túlterhelt cégvezető?

Sokan magányos harcosként egyedül próbálnak megoldani mindent.

Persze, ez azt jelenti, hogy a napi teendők mellett még a cég orvoslására is időt kell elkülöníteni…

Azaz, egyedül harcolni az elemek ellen, csak tovább rontja a helyzetet.

Akinek nincs ideje szélmalom harcot vívni, az segítséget kér a téma szakértőitől.

Miért lenne jobb, egy külső ember, mint maga a cégvezető?

A megoldás épp a „külső” szóban rejlik. Egy külső szakértő célirányosan keresi azokat a pontokat, amik a legtöbb cégnél problémásak.

Így szerezhet objektív képet a cégéről.

A cégen belülről a rendszer nehezen látható, mert elhomályosítják a személyes kapcsolatok, megszokás, érzelmek. Cégvezetőként Ön sem úgy gondol az embereire, hogy a titkárnő, a statisztika a ceghatekonysaghozraktáros vagy a személyzeti vezető, igaz? Hiszen ők fontos emberek az Ön számára, szinte már családtagok.

Ekkor jön a képbe a külső szakértő, aki a száraz tényekre és a statisztikákra figyel. Az a fontos számára, hogy megtalálja, mi lassítja a munkát, majd a cégvezetővel közösen megoldást alakítson ki.

A hatékonyság pedig magával a vezetővel kezdődik

Ezért a konzultáció a cégvezető hatékonyságát segít növelni.

Hogy zajlik a hatékonyságnövelő konzultáció?

1. lépés: Teszt

Egy kitöltendő teszttel kezdünk, mellyel a cég 8 területét térképezzük fel Önnel közösen.

2. lépés: Átláthatóság

Kielemezzük a tesztet, grafikonon szemléltetve az eredményt. Az egyes részterületek hatékonysága pontokat kap, így rögtön láthatóvá válik, melyik terület teljesít kitűnően, és melyiknél kell még fejlődni.
Ezzel átláthatóvá válik a cég!

3. lépés: Megoldások
statisztika a ceghatekonysaghoz

Személyes tanácsadás: a cégre szabott 2 órás tanácsadás, ahol konkrét eszközöket és megoldásokat adunk a tesztben felmerült problémákra.

. . . megtanított bennünket üzletemberként gondolkozni. Tudom, miért jó nekem, ha jó a beszállítóimnak, kollégáimnak stb.  Megtanultam felülről nézni a dolgokat, vezetőként gondolkozni. Nagy hangsúlyt fektetek például a beszállítói körre, a vezetőim képzésére.

Az egyik legnagyobb dolog az időbeosztásom megtervezése előre, és ennek alkalmazása a vezetőimnél is. Irodavezetőm a legutóbbi vezető értekezleten elmondta, hogy bár nem hitte, mégis elkezdte alkalmazni, és ennek eredményeképpen sikerült utolérnie magát, nincs többé szétesve.”
Pap Attila, tulajdonos-ügyvezető
Eco System Hungary Kft.

 

Miért érdemes a Céges hatékonyság konzultációt választania?

  • Mert segítünk átláthatóvá tenni feladatait, és csökkenteni a vállára nehezedő terhet.

  • Mert célzottan az Ön cégére koncentrálunk, nem pedig általánosságokat mondunk el.

  • Mert megtaláljuk a problémák valódi gyökereit.

  • Mert mi csak akkor vagyunk elégedettek, ha a vállalkozása számára hasznos volt a konzultáció.

  • Mert egyszerű és azonnal használható megoldásokat adunk a felmerülő problémákra.

Már több mint 600 cégben szereztünk tapasztalatot, és az évek során folyamatosan tökéletesítettük módszereinket.

A kiinduló helyzet:

  • a növekedés okozta feladatokat és problémákat nehezen kezeltük
  • az emberek egyre kevésbé nyújtották azt, amit vártam tőlük

A közös munka eredményei:

  • vezetőként sokkal eredményesebb vagyok
  • a cég folyamatai, struktúrája teljesen átlátható mindenki számára
  • ez óriási stabilitást, nyugalmat eredményez a tulajdonosok, az ügyvezető és a dolgozók számára is
  • folyamatos, stabil növekedés a jelen gazdasági helyzetben is

A programok többszörös, minimum tízszeres megtérülést eredményeztek számomra, hiszen:hatekonysag

  • biztosítottuk a stabil fejlődést
  • a profit, az eredmény szintén növekedett
  • olyan vezetővé sikerült alakulnom, aki eléri a céljait, és a saját feladatkörével tud foglalkozni
  • több időt tudok fordítani a szervezésre, fejlesztésre, amire régen nem tudtam

Minden olyan cégnek és cégvezetőnek ajánlom Szilárdot, aki folyamatosan növekedni szeretne, és mindezt stabilan és szervezetten szeretné véghezvinni.”

Nemess Viktor, tulajdonos-ügyvezető
www.vsfurdoszoba.hu

Ezért bátran vállalunk konzultációnkra 100%-os garanciát.

Dolgozzunk közösen, hogy cége még sikeresebb lehessen!

Mennyibe kerül mindez?

Elérkeztünk a meglepetéshez. A teszt kiértékelése, és azt azt követő konzultáció is INGYENES.
Miért ingyenes? Azt szeretnénk, hogy kockázat nélkül kipróbálhassa a kényelmes online tesztet, és az azt követő hasznos kiértékelést.
Ezért a Céghatékonyság tesztre legyen a vendégünk!

Itt tud jelentkezni:

 

 

Jelentkezzen itt a teszthez!