Cégének több ügyfélre van szüksége ugyanannyi bevétel megszerzéséhez, több adót és járulékot kell fizetnie és a költségei is nőttek.
Ez komoly terhet ró a vállalkozókra. Hogy lehet mégis fejlődni? Nézzük először, hogy mi akadályozza a fejlődést.
Honnan tudja, hogy vállalkozása nem fejlődik a forgalomnak megfelelően?
-
több a teendő, mint a rendelkezésre álló idő
-
egyre több fontos információ keveredik el
-
fáradtnak érzi magát, de nincs lehetősége szünetet tartani
-
a munkatársak is kimerültek, emiatt egyre többet hibáznak
-
néhány határidőt nem sikerül betartani
De mivel is van probléma ilyenkor?
Az első lépés: megtalálni a probléma gyökerét, a vállalkozás gyenge pontját, ami a fejlődést akadályozza.
A cégen belül nehéz észrevenni a fától az erdőt. Cégvezetőként Ön annyi információval rendelkezik, hogy szinte lehetetlen eldönteni, melyik a probléma valódi oka.Lehet, hogy a kommunikáció nem zökkenőmentes, de az is előfordulhat, hogy a feladatok elosztásával van gond.
Mit tehet ilyenkor a túlterhelt cégvezető?
Sokan magányos harcosként egyedül próbálnak megoldani mindent.
Persze, ez azt jelenti, hogy a napi teendők mellett még a cég orvoslására is időt kell elkülöníteni…
Azaz, egyedül harcolni az elemek ellen, csak tovább rontja a helyzetet.
Akinek nincs ideje szélmalom harcot vívni, az segítséget kér a téma szakértőitől.
Miért lenne jobb, egy külső ember, mint maga a cégvezető?
A megoldás épp a „külső” szóban rejlik. Egy külső szakértő célirányosan keresi azokat a pontokat, amik a legtöbb cégnél problémásak.
Így szerezhet objektív képet a cégéről.
A cégen belülről a rendszer nehezen látható, mert elhomályosítják a személyes kapcsolatok, megszokás, érzelmek. Cégvezetőként Ön sem úgy gondol az embereire, hogy a titkárnő, a raktáros vagy a személyzeti vezető, igaz? Hiszen ők fontos emberek az Ön számára, szinte már családtagok.
Ekkor jön a képbe a külső szakértő, aki a száraz tényekre és a statisztikákra figyel. Az a fontos számára, hogy megtalálja, mi lassítja a munkát, majd a cégvezetővel közösen megoldást alakítson ki.
A hatékonyság pedig magával a vezetővel kezdődik
Ezért a konzultáció a cégvezető hatékonyságát segít növelni.
Hogy zajlik a hatékonyságnövelő konzultáció?
1. lépés: Teszt
Egy kitöltendő teszttel kezdünk, mellyel a cég 8 területét térképezzük fel Önnel közösen.
2. lépés: Átláthatóság
Kielemezzük a tesztet, grafikonon szemléltetve az eredményt. Az egyes részterületek hatékonysága pontokat kap, így rögtön láthatóvá válik, melyik terület teljesít kitűnően, és melyiknél kell még fejlődni.
Ezzel átláthatóvá válik a cég!
3. lépés: Megoldások
Személyes tanácsadás: a cégre szabott 2 órás tanácsadás, ahol konkrét eszközöket és megoldásokat adunk a tesztben felmerült problémákra.
. . . megtanított bennünket üzletemberként gondolkozni. Tudom, miért jó nekem, ha jó a beszállítóimnak, kollégáimnak stb. Megtanultam felülről nézni a dolgokat, vezetőként gondolkozni. Nagy hangsúlyt fektetek például a beszállítói körre, a vezetőim képzésére.
Az egyik legnagyobb dolog az időbeosztásom megtervezése előre, és ennek alkalmazása a vezetőimnél is. Irodavezetőm a legutóbbi vezető értekezleten elmondta, hogy bár nem hitte, mégis elkezdte alkalmazni, és ennek eredményeképpen sikerült utolérnie magát, nincs többé szétesve.”
Pap Attila, tulajdonos-ügyvezető
Eco System Hungary Kft.
Miért érdemes a Céges hatékonyság konzultációt választania?
-
Mert segítünk átláthatóvá tenni feladatait, és csökkenteni a vállára nehezedő terhet.
-
Mert célzottan az Ön cégére koncentrálunk, nem pedig általánosságokat mondunk el.
-
Mert megtaláljuk a problémák valódi gyökereit.
-
Mert mi csak akkor vagyunk elégedettek, ha a vállalkozása számára hasznos volt a konzultáció.
-
Mert egyszerű és azonnal használható megoldásokat adunk a felmerülő problémákra.
Már több mint 600 cégben szereztünk tapasztalatot, és az évek során folyamatosan tökéletesítettük módszereinket.
„A kiinduló helyzet:
- a növekedés okozta feladatokat és problémákat nehezen kezeltük
- az emberek egyre kevésbé nyújtották azt, amit vártam tőlük
A közös munka eredményei:
- vezetőként sokkal eredményesebb vagyok
- a cég folyamatai, struktúrája teljesen átlátható mindenki számára
- ez óriási stabilitást, nyugalmat eredményez a tulajdonosok, az ügyvezető és a dolgozók számára is
- folyamatos, stabil növekedés a jelen gazdasági helyzetben is
A programok többszörös, minimum tízszeres megtérülést eredményeztek számomra, hiszen:
- biztosítottuk a stabil fejlődést
- a profit, az eredmény szintén növekedett
- olyan vezetővé sikerült alakulnom, aki eléri a céljait, és a saját feladatkörével tud foglalkozni
- több időt tudok fordítani a szervezésre, fejlesztésre, amire régen nem tudtam
Minden olyan cégnek és cégvezetőnek ajánlom Szilárdot, aki folyamatosan növekedni szeretne, és mindezt stabilan és szervezetten szeretné véghezvinni.”
Nemess Viktor, tulajdonos-ügyvezető
www.vsfurdoszoba.hu
Ezért bátran vállalunk konzultációnkra 100%-os garanciát.
Dolgozzunk közösen, hogy cége még sikeresebb lehessen!
Mennyibe kerül mindez?
Elérkeztünk a meglepetéshez. A teszt kiértékelése, és azt azt követő konzultáció is INGYENES.
Miért ingyenes? Azt szeretnénk, hogy kockázat nélkül kipróbálhassa a kényelmes online tesztet, és az azt követő hasznos kiértékelést.
Ezért a Céghatékonyság tesztre legyen a vendégünk!
Itt tud jelentkezni: